了解煤矿企业是如何做到精细化管理的

了解煤矿企业是如何做到精细化的管理，下面给大家分享下
一、统一员工思想认识
       推行煤矿精细化管理工程，必须首先统一大家的思想，使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫性，认识到推行精细化管理工程与自己所在岗位所从事工作的紧密性，认识到推行精细化管理工程与个人的切身利益的直接关系。才能上下努力，全员努力，力往一处用，劲往一处使，形成巨大的凝聚力，才能实现我们的目标，才能实现我们企业的发展愿景。
二、推行企业精细化管理工程要注意的几个问题
1、充分考虑企业基础，避免企业文化差异影响；
2、讲究实效，避免玩数字游戏；
3、扎实推进，避免盲目冒进；
4、提高执行力，避免走过场；
5、建立长效机制，避免虎头蛇尾。
 
三、必须明确目标
1、进一步优化煤矿企业的组织结构，科学合理地明确部门职能，制定科学合理的岗位责任制度，明确每个岗位的工作职能，工作标准，考核办法，任职资格等。
2、根据国家的相关法规，特别是煤炭企业的相关规定，煤矿专业的科学理论，集多年的先进管理经验，汇编煤矿企业全套的管理制度。
3、优化生产工艺、生产流程、管理流程，从而杜绝浪费，提高产品质量，提高工作效率，降低成本。
四、推进精细化管理工程的主要内容
    立足煤矿的行业特点与企业实际情况，结合企业正常生产、管理、经营活动，借鉴“精细管理工程”的理论与方法，实行“七精五细”的方法，推进煤矿精细管理工程的实施。
五、推进企业精细化管理工程要分步实施
1、宣传教育、学习动员；
2、对照煤矿的现行管理制度，各类文件和生产安全质量标准，参照煤矿行业的先进经验，查找关键问题、薄弱环节、主要差距、重大隐患；
3、对找出的问题，从规范性与创新性完善管理制度 进行整改、补充、完善；
4、培训、运转、磨合、完善阶段；
5、总结、提高阶段。
六、推行企业精细化管理工程必须有专门的实施机构
    推行精细化管理工程，是煤矿“三个文明”建设的重要组成部分，是提高产品质量，提高工作效率，降低成本的根本保证，是关系企业生存的大事，它是企业能否长期生存发展的重要工程，是伴随企业而生、企业而亡的永久性工程，它是事关整个企业的系统性工作，涉及方方面面，为顺利、科学推进此项工程，执行力极其重要，企业必须成立精细化管理委员会，负责推行精细化管理工程中重大问题的决策、审定和协调，设立专门推行精细化工程办公室，具体负责组织实施和日常管理工作，要定期召开推行精细化管理工程例会，检查总结实施精细化管理工程的进展情况，安排下一阶段推进工作的重点，协调处理在推行精细化管理工程中存在问题，要形成记录并存档，争取做到每天改进一点点，每天进步一点点，每天收获一点点。